不管是為了生存，還是為了發展，企業的管理者都會發現，要形成自我批判的風氣卻是非常困難的，要內化為一種能力，更有點象癡人說夢。所以，任正非也說：“我們還能向前走多遠，取決于我們還能繼續堅持自我批判多久。”
——咔嚓題記
從泥坑里爬起來的人就是圣人
——任正非在核心網產品線表彰大會上的講話
2008年9月2日
20多年的奮斗實踐，使我們領悟了自我批判對一個公司的發展有多么的重要。如果我們沒有堅持這條原則，華為絕不會有今天。沒有自我批判，我們就不會認真聽清客戶的需求，就不會密切關注并學習同行的優點，就會陷入以自我為中心，必將被快速多變、競爭激烈的市場環境所淘汰;沒有自我批判，我們面對一次次的生存危機，就不能深刻自我反省，自我激勵，用生命的微光點燃團隊的士氣，照亮前進的方向;沒有自我批判，就會固步自封，不能虛心吸收外來的先進東西，就不能打破游擊隊、土八路的局限和習性，把自己提升到全球化大公司的管理境界;沒有自我批判，我們就不能保持內斂務實的文化作風，就會因為取得的一些成績而少年得志、忘乎所以，掉入前進道路上遍布的泥坑陷阱中;沒有自我批判，就不能剔除組織、流程中的無效成份，建立起一個優質的管理體系，降低運作成本;沒有自我批判，各級干部不講真話，聽不進批評意見，不學習不進步，就無法保證做出正確決策和切實執行。只有長期堅持自我批判的人，才有廣闊的胸懷;只有長期堅持自我批判的公司，才有光明的未來。自我批判讓我們走到了今天;我們還能向前走多遠，取決于我們還能繼續堅持自我批判多久。
別人說我很了不起，其實只有我自己知道自己，我并不懂技術，也不懂管理及財務，我的優點是善于反省、反思，像一塊海棉，善于將別人的優點、長處吸收進來，轉化成為自己的思想、邏輯、語言與行為。孔子尚能三省吾身，我們又不是圣人，為什么還不能。
回顧核心網廿年的歷史，我們無一不在自我批判中前進的。從HJD48的模擬PBX交換機研發開始，到JK1000，再到A型機、C型機、B型機， 128， 201校園卡，A8010，無一不是在不斷地優化改進自己的昨天。沒有昨天，就沒有今天，在對錯誤、落后進行批判的同時，我們也自我陶冶，成長起一批宏大的英雄隊伍。但真理的認識是反復的。由于昨天在程控交換機上的成功，使我們在下一代產品的規劃上偏離了客戶需求。2001年底我們用iNET應對軟交換的潮流，中國電信選擇了包括愛立信、西門子、朗訊、阿爾卡特、中興在內的五家做實驗，華為被排除在門外，遭受了重大挫折。GSM的MSC從G3到G6一直沒有市場突破。UMTS V8也遭遇失敗。3G電路域核心網、PS分組域和HLR長期投入沒有回報，短期也沒有抓住機會。……我們在核心網上面臨著嚴冬。當我們認識到錯誤，在NGN上重新站起來后，我無數次地去北京，仍然得不到一個開試驗局的機會。我們提出以坂田基地為試驗的要求也得不到同意。我們為我們偏離客戶需求、固步自封、以我為中心付出了多少沉重代價。當然最終得到中國電信的寬容，才使我們在中國的土地上，重新站起來。
自我批判是無止境的，就如活到老學到老一樣，陪伴我們終身。學到老就是自我批判到老，學了干什么，就是使自己進步。什么叫進步，就是改正昨天的不正確。當我們在NGN上重獲成功的時候，我們G9又在泰國AIS再次摔了大跟斗，被退網。HLR在泰國、云南的癱局，又一次警鐘敲起。沒有我們已形成的自我批判的習慣，就不會有我們在中國移動的T局交付上，獲得的成功。對沙特HAJJ的保障，使自我批判的成果，獲得輝煌，改變了世界技術發展的歷史，也改變了我們核心網的發展方向。至此以后，我司核心網席卷全球，到2008年6月30日止，有線核心網銷售了2.8億線;GU核心網銷售了8.3億用戶;CDMA核心網1.5億用戶。其中移動核心網新增市場占有率43.7%;固定核心網新增市場占有率為24.3%，均為世界第一。
在座的老員工應該記得，2000年9月1日下午，整整八年前，也是在這個會場，研發體系組織了幾千人參加了“中研部將呆死料作為獎金、獎品發給研發骨干”的大會。把研發中由于工作不認真、測試不嚴格、盲目創新等產生的呆死料單板器件，把那些為了去網上救火產生的機票，用鏡框裝裱起來，作為“獎品”發給研發系統的幾百名骨干。當時研發體系來征求我對大會的意見，我就把“從泥坑里爬起來的人就是圣人”這句話送給他們。我想，八年前的自我批判大會，和八年后的這個表彰大會，是有其內在的前因后果的。正是因為我們堅定不移地堅持自我批判，不斷反思自己，不斷超越自己，才有了今天的成績，才有了在座的幾千圣人。
自我批判，不是自卑，而是自信，只有強者才會自我批判。也只有自我批判才會成為強者。因此，我們敢于提出媒體網關UMG，關鍵技術及市場世界第一的口號;PS，HLR十年來不離不棄，持續奮斗，已經構筑了業界最強的產品競爭力;STP從誕生到現在一直是信令網上性能最強、質量最好的產品。隨著整個核心網的架構及平臺統一，核心網競爭力將得到進一步的提升，所有核心網主力產品都提出了做到業界競爭力第一的目標。我也特別欣賞終端公司提出的，每次行業的變遷都會造就一個偉大的公司，如個人電腦的普及和興起造就了Microsoft;IP基礎網絡的部署造就了Cisco;互聯網搜索和廣告成就了Google;今天，我們又迎來了寬帶業務從固定向移動遷移，運營商加強終端定制和轉售的行業變遷，我們相信這次的變遷同樣會造就一個偉大的公司，也許就是華為終端。那么核心網產品線如何辦呢?我們真誠地希望和在座的各位一起，共同把握這次歷史的機遇，創造一個新的傳奇!
自我批判是一種武器，也是一種精神。華為所有的領導層、管理層、骨干層，華為的所有產品體系干部，大部分是從交換走出去的。他們帶去了你們自我批判的風氣，以及不屈不撓的奮斗精神，在各條戰線，各個領域取得了一定的成績。你們就像一個華為大學，源源不斷地向公司輸出了多少優秀干部。是自我批判成就了華為，成就了我們今天在世界的地位。我們要繼續提高競爭力，就要堅持自我批判的精神不變。
我們提倡自我批判，但不壓制批判。為什么不提倡批判，因為批判是批別人的，多數人掌握不了輕重，容易傷人。自我批判是自己批自己，多數人會手下留情。雖然是雞毛撣子，但多打幾次也會起到同樣的效果。
我們開展自我批判的目的也不是要大家專心致志地閉門修身養性，或者大搞靈魂深處的革命。而是要求大家不斷去尋找外在更廣闊的服務對象，或者更有意義的奮斗目標，并且落實到行動上。因為無論你內心多么高尚，個人修煉多么超脫，別人無法看見，更是無法衡量和考核的，我們唯一能看見的是你在外部環境中所表現的態度和行為，并通過竭盡全力地服務于它們和實現它們，使我們收獲一個幸福、美好、富有意義的人生。
關鍵詞： 任正非
