投資近3億的《偶像練習(xí)生》炸開新年網(wǎng)綜市場(chǎng)，并帶來(lái)了偶像市場(chǎng)新模式：“共享經(jīng)紀(jì)約”;MUJI開酒店不算新聞了，但這背后是什么商業(yè)邏輯，今天來(lái)給你講一講。
現(xiàn)金貸的寒潮還未褪去，合規(guī)、轉(zhuǎn)型之路困難重重;同樣遭遇障礙的還有意欲進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的華為，美國(guó)最大電信運(yùn)營(yíng)商 Verizon 放棄出售華為旗下所有手機(jī)，這已經(jīng)是華為今年第二次在美遭遇“拒簽”。
今日份的“雞湯”來(lái)自二次創(chuàng)業(yè)的何小鵬，他說(shuō)：“快可能是慢，慢可能是快。要尊重傳統(tǒng)，敬畏制造，要能跨界融合，在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做激進(jìn)的創(chuàng)新，在安全、成熟的領(lǐng)域做保守的學(xué)習(xí)。” 與各位氪官共勉~
A面：MUJI 開酒店真的是因?yàn)?ldquo;不務(wù)正業(yè)”?
MUJI全球首家酒店開業(yè)，商業(yè)地產(chǎn)人怎么看?1月17日，36氪已經(jīng)帶領(lǐng)大家“參觀”了一下坐落于深圳的MUJI全球首家酒店，還沒一飽眼福的點(diǎn)這里>>《MUJI HOTEL開業(yè)了，我們?nèi)ンw驗(yàn)了下什么叫“24小時(shí)的無(wú)印空間” | 圖說(shuō)》。不過，MUJI做酒店僅僅是一次商業(yè)嘗試嗎?
MUJI的跨界并不是個(gè)案，此前它就已經(jīng)跨界開了書店，更常見的品牌跨界是做咖啡店，Gucci、ARMANI、D&GGOLG、BEAST、MUJI等，甚至是永久(對(duì)，就是那個(gè)自行車品牌)也都開了咖啡店。這是他們?cè)谮A得了特定人群的價(jià)值觀認(rèn)同后，通過典型的新場(chǎng)景搭建，來(lái)呈現(xiàn)完整的生活方式范式。MUJI HOTEL，便是MUJI“用簡(jiǎn)單的生活、更少的資源過得更好”價(jià)值觀的延伸。
理解了MUJI HOTEL背后的商業(yè)邏輯，也就不會(huì)簡(jiǎn)單的將其視作一種商業(yè)嘗試而已。
共享18個(gè)月“經(jīng)紀(jì)約”，投資近3億的《偶像練習(xí)生》如何炸開新年網(wǎng)綜市場(chǎng)?2018開年，愛奇藝以一檔《偶像練習(xí)生》炸開了新年網(wǎng)綜市場(chǎng)，同時(shí)為國(guó)內(nèi)偶像市場(chǎng)帶來(lái)了一個(gè)新模式：“共享經(jīng)紀(jì)約”。
所謂“共享經(jīng)紀(jì)約”，指的是愛奇藝會(huì)與節(jié)目最終票選出的9名藝人，進(jìn)行18個(gè)月的經(jīng)紀(jì)約綁定，愛奇藝將對(duì)其進(jìn)行全面包裝(包括團(tuán)綜、演唱會(huì)、粉絲見面會(huì)、音樂專輯和各種商業(yè)代言等)，在此期間，愛奇藝與藝人的原經(jīng)紀(jì)公司進(jìn)行收益分成。
新模式的誕生，源于國(guó)內(nèi)偶像市場(chǎng)正在走向正規(guī)化、體系化、規(guī)模化，也只有適合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的模式，才能打造出真正的偶像。
36氪專訪何小鵬：規(guī)模品質(zhì)的交付是今年最大挑戰(zhàn)2個(gè)月內(nèi)，小鵬汽車連續(xù)公布了2輪融資，剛剛公布的B輪融資總額22億元人民幣，由何小鵬的老東家阿里巴巴，以及富士康、IDG聯(lián)合領(lǐng)投。
今年年初，小鵬汽車在CES上發(fā)布了上市量產(chǎn)車“G3”，表示這款車將在今年內(nèi)投產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)交付。同時(shí)宣布交付量產(chǎn)車的還有初創(chuàng)車企蔚來(lái)、威馬，這標(biāo)志著2018年對(duì)于初創(chuàng)車企而言至關(guān)重要，其中最大的挑戰(zhàn)可能是規(guī)模品質(zhì)的交付。何小鵬表示，“造出幾十臺(tái)品質(zhì)還不錯(cuò)的車，難度是很低的，但是要每個(gè)月都造出一千臺(tái)、兩千臺(tái)有品質(zhì)的車，那整個(gè)供應(yīng)鏈、整個(gè)生產(chǎn)過程的管控都是非常非常難的，這是我們今年要解決的最大問題。”
B面：現(xiàn)金貸調(diào)整轉(zhuǎn)型，如何絕地求生?
現(xiàn)金貸平臺(tái)生死存亡：合規(guī)成本高、轉(zhuǎn)型艱難去年底對(duì)現(xiàn)金貸的監(jiān)管突然剎車后，這個(gè)行業(yè)的日子并不好過。根據(jù)網(wǎng)貸之家最新數(shù)據(jù)顯示，2017年12月全行業(yè)成交量為2248.09億，環(huán)比下降1.33%，借款人數(shù)則銳減8.55%。平臺(tái)暫停借款、逾期爆發(fā)、催收業(yè)務(wù)量激增等現(xiàn)象顯現(xiàn)，現(xiàn)金貸公司面臨業(yè)務(wù)收縮、被迫轉(zhuǎn)型甚至退出市場(chǎng)的局面。
新規(guī)出臺(tái)后，一些頭部現(xiàn)金貸公司已經(jīng)做了相應(yīng)調(diào)整，但合規(guī)、轉(zhuǎn)型之路仍障礙重重，但對(duì)于那些真正以技術(shù)為依托的金融科技企業(yè)，卻是一個(gè)良機(jī)，只有剔除亂象，它們才能在保障自身運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，將借貸的綜合息費(fèi)控制在監(jiān)管要求范圍之內(nèi)，在風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)之間取得平衡。
拉卡拉金融砍掉線下業(yè)務(wù)，員工被裁，消費(fèi)金融開始大退潮?一本財(cái)經(jīng)向多名離職員工證實(shí)：“拉卡拉的社區(qū)金融事業(yè)部被砍掉，大面積裁員”。而拉卡拉金融回復(fù)稱，金融網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量確實(shí)在逐漸壓縮，只保留核心骨干人員，“但涉及離職員工只有41人”。
關(guān)鍵詞： 連偶
