管理培訓生崗位，簡稱管培生，是從歐美國家流入中國的術語。讓我們來看看管培生在做什么。
(資料圖片僅供參考)
1.及時培訓：培訓內容主要包括：公司文化、人力資源管理、溝通表達能力、領導能力、外語能力、協調合作能力等。
2.工作輪換：一般通過跨部門輪換，讓培訓師更全面地接觸企業經營的各個方面。輪換期間，幫助企業完成跨部門相關項目，完成能力規劃的實踐和培訓。
3.崗位實踐：輪崗后，根據自身意向和公司實際需要，定崗，深入發展和提高業務能力。根據任務結束時的績效指標，后期進行定期考核。
以上就是給大家帶來的關于管培生是做什么的全部內容。
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像我以前做連鎖店會計，涉及到輪胎業務，因為我是管培生出身，所以輪胎的很多事情我都知道，下面的人就不敢蒙我。
Rose開始排斥接廠，成了校園里的“連續創業者”。她本科畢業時通過了七輪面試，原本可以去做歐萊雅的管培生，但最終選擇去英國讀碩士，期間把自己的MCN項目做得有聲有色。
事情是這樣的，公司已經提前半個月通知了我們新一屆管培生匯報課題和述職的時間，課題是一個季度匯報一次，我們小組采取輪流制，這次是我主講，他們輔助做ppt，但現實情況卻是沒有人會去做，除了我之外。
除了擁有內部極高的威望之外，劉強東在京東還擁有一支“御林軍”，那就是管培生團隊。京東歷屆管培生都擁有直接向劉強東發郵件反映問題的權限，劉強東本人也非常樂于同管培生交流，每年還會定期向管培生做分享。
畢業后，我以管培生的身份入職了一家知名互聯網大廠，做電商運營。因為筆頭不錯，領導選中我去做計劃經理，類似于領導助理。我需要幫領導寫材料，協助他推進整個中心的計劃管理和數據分析工作。
那我為什么做獵頭呢？當時我是一家地產公司的管培生，做校園招聘和雇主品牌，長期出差讓我身體難以承受，有朋友剛好是獵頭，就內推了我。
該方向的管培生剛開始要在支行做客戶經理。當然，不少支行領導覺得你是管培生，以后會離開，所以不會讓你接觸重要客戶。大家在輪崗時，就要做好打雜的準備。
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