(相關資料圖)
1、由于管理幅度較寬，權力分散，不易實施嚴密控制，加重了對下屬組織及人員進行協調的負擔。
2、主管人員的管理幅度大，負荷重，精力分散，難以對下級進行深入具體地管理；對主管人員的素質要求高，而且管理幅度越大，要求就越嚴格、越全面。
3、當缺乏這樣的主管時，只得配備副職從旁協作。
4、這樣，正副職之間的職責不易劃清，還可能產生種種不協調的現象；主管人員與下屬結成較大的集體，隨著集體規模的擴大，協調和取得一致意見就會變得更加困難。
5、擴展資料：由于實施“面對面”的管理，大量的數據和管理信息的交流只能在決策者和所面對的管理部門之間進行，而部門與部門之間的信息資源的交流及相互調用亦只能通過決策者來進行。
6、此時的決策者在扁平化管理平臺上的主要“功能”只起到一個“數據庫”（存儲和交換信息資源）的作用，無法集中有限的精力去研究企業的市場對策和企業發展的戰略問題。
7、面對企業內部各種管理信息流（資金流、物資流、計劃流……）的迅速匯集，決策者如何把握時效，有序整合相關的數據，合理配置企業資源，提高決策效率，這是實施扁平化難點所在。
8、參考資料：百度百科－扁平化組織結構。
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