8月14日這天晚上，雷軍在北京國家會議中心面向3500人完成了一場長達(dá)4小時的演講。演講主題有關(guān)他和小米的成長，再往后就是小米的年度新品發(fā)布會。
【資料圖】
作為發(fā)布會的核心部分，小米此次更新了每年最重要的旗艦產(chǎn)品之一，折疊屏旗艦小米MIX Fold 3，定價8999元起。
這款折疊屏手機(jī)單邊厚度5.26mm，折疊厚度10.86mm，小米龍骨轉(zhuǎn)軸是其最大的亮點，可幫助釋放17%轉(zhuǎn)軸區(qū)域空間，同時讓展開態(tài)和折疊態(tài)的厚度分別減薄8.6%和12.5%，而“輕薄態(tài)”正是小米在折疊屏手機(jī)賽道打出的差異化策略。
此外，小米還發(fā)布了Redmi K60至尊版兩款新品手機(jī)，以及超大平板小米平板6 Max 14、小米手環(huán)8 Pro，和全新仿生四足機(jī)器人CyberDog2。
作為小米對于前沿科技產(chǎn)品的探索，CyberDog2相比上一代更小巧了些，在身型上接近一只杜賓犬的大小。技術(shù)方面，CyberDog2搭載小米自研的CyberGear微電機(jī)，配備了AI融合感知和決策系統(tǒng)，共有19個傳感器，增加聽、看等感知能力。
雷軍還提到上一代產(chǎn)品“虧了”，于是新一代仿生四足機(jī)器人的價格來到了12999元，不過購買申請通道也需要資質(zhì)審核。
一個賽博精神的體現(xiàn)是，雷軍表示，CyberDog2從代碼、結(jié)構(gòu)圖紙都做了最大程度的開源，并提供了圖形化編程和各種感應(yīng)能力的模塊化處理。“期待更多朋友加入，和小米一起推動機(jī)器人行業(yè)發(fā)展。”他說。
事實上，雷軍在演講中花了很大篇幅在回顧小米的成長，而他繞不開的話題就是小米的高端化之戰(zhàn)。他坦誠，“過去三年高端探索之路，是近十年來我最痛苦、也是收獲最大的一次。”
小米內(nèi)部曾經(jīng)圍繞要不要做高端、怎么做高端產(chǎn)生巨大分歧。2022年2月，春節(jié)后的第一個工作日，雷軍召集了一場公司史上最大規(guī)模的專項戰(zhàn)略討論會，他用兩點說服下面所有人：第一，小米的創(chuàng)業(yè)夢想是成為全球知名的科技品牌；第二，競爭激烈的消費電子行業(yè)，只有做高端，才能倒逼公司在技術(shù)上尋求突破，贏得未來生存和發(fā)展的空間。
“最后，大家終于達(dá)成了共識，高端是我們發(fā)展的必由之路，更是生死之戰(zhàn)。不能有任何動搖，必須死磕到底。”在這之后，小米才通過Xiaomi 13系列等新品漸漸走出前兩個系列的低谷。
直到今天，小米仍在奉行與高端化戰(zhàn)略相匹配的投資價值觀。在發(fā)布會上，雷軍正式宣布小米科技戰(zhàn)略升級，并公布了小米的科技理念： 選擇對人類文明有長期價值的技術(shù)領(lǐng)域，堅持長期持續(xù)投入。
小米從2016年組建第一支視覺AI團(tuán)隊，7年、經(jīng)過6次擴(kuò)展，小米人工智能團(tuán)隊達(dá)到3000多人規(guī)模，并逐步建立了視覺、語音、聲學(xué)、知識圖譜、NLP、機(jī)器學(xué)習(xí)、多模態(tài)等AI技術(shù)能力。
大模型是小米最近可談?wù)摰募夹g(shù)方向。今年4月，小米正式組建AI大模型團(tuán)隊，雷軍表示，小米大模型技術(shù)的主力突破方向為輕量化、本地部署。作為最新成果，他宣布小米初步跑通了手機(jī)端側(cè)大模型（13億參數(shù)級別），將同步推送升級大模型版本的小愛同學(xué)。據(jù)悉，小米手機(jī)端側(cè)大模型在部分場景效果接近云端60億參數(shù)級別的大模型。
目前，小米的技術(shù)研發(fā)布局已進(jìn)入12個技術(shù)領(lǐng)域，包括5G移動通信技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計算及人工智能等。截至今年3月31日，小米全球授權(quán)專利數(shù)已超3.2萬件。據(jù)中國信息通信研究院公布的5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利聲明有效全球?qū)＠迤髽I(yè)排名，小米專利族占比4.1%，首次進(jìn)入全球前十。
研發(fā)投入方面，過去六年小米研發(fā)投入的年復(fù)合增長率高達(dá)38.4%，預(yù)計2023年小米全年的總研發(fā)投入將超過人民幣200億元，未來五年研發(fā)投入將超過1000億元。
公司之外，雷軍在成長主題中也不可避免回溯了自己在母校武漢大學(xué)的四年時光。1987年，一本叫做《硅谷之火》的書在武大圖書館點燃了他心中的一把火，這是雷軍回憶自己想要創(chuàng)辦一家偉大公司最初的起點畫面。
“但是一個大一的新生，一個縣城出來的年輕人，什么也沒有，”雷軍說，“要創(chuàng)辦一家偉大的公司，談何容易。”在這之后，他決定先“把書念好”。他所琢磨出來的第一個目標(biāo)，是在兩年之內(nèi)修完大學(xué)四年所有的學(xué)分。
接下來一個小時的回憶中，大學(xué)生雷軍已經(jīng)展現(xiàn)了一個企業(yè)家所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。當(dāng)不知道如何選課，他就挨個宿舍敲門找老鄉(xiāng)師哥取經(jīng)；當(dāng)計算機(jī)資源少，他就天天在機(jī)房門口蹲守?fù)炻乙磺锌梢陨蠙C(jī)測試代碼的機(jī)會；當(dāng)想嘗試創(chuàng)業(yè)，就跟一位已經(jīng)步入社會、掌握一定資源的學(xué)長合作，夜以繼日寫市面上少見的加密軟件，在圈內(nèi)達(dá)到小有名氣的成就，并賺到自己第一桶金。
這背后是明確的目標(biāo)拆解和極致的勤奮努力。后來的每一段經(jīng)歷，他似乎都悟到一些新東西，直到今天，這些特質(zhì)仍在影響他所領(lǐng)導(dǎo)的這家世界500強(qiáng)企業(yè)。
盡管這場演講沒有提及，但似乎外界都能意識到，雷軍眼下還有一個最大的挑戰(zhàn)，是他創(chuàng)業(yè)人生的榮譽(yù)之戰(zhàn)。那些他當(dāng)下所按捺和隱忍的，都將在不遠(yuǎn)的2024年接受公開的審閱。
不過等待的氣氛似乎也沒有那么緊張，雷軍也說了，“我幸運的是，真的把夢想當(dāng)回事。”
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