我是B站重度用戶，在上面經(jīng)常能夠發(fā)現(xiàn)一些有趣的人和事。最近我開始留意到一位勢頭迅猛的職場博主的賬號(hào)，title是前阿里產(chǎn)品P9，視頻的內(nèi)容主要是圍繞著職場生存展開的，向觀眾們傳授如何做好職場向上管理、向下管理的事情。
說實(shí)話，剛開始看到他視頻的標(biāo)題，就覺得，這又是一位來講述辦公室政治的話癆，真無聊，有這功夫，把手頭的事情做好，多干點(diǎn)正事，該得到的都會(huì)得到。
話雖是這么說，但后來偶爾點(diǎn)進(jìn)一兩個(gè)視頻中，發(fā)現(xiàn)這老哥不愧是阿里P9，整體的邏輯（套路）很是很容易看出來是經(jīng)過了實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的，代入到他講述的一些場景中，發(fā)現(xiàn)他建議的做法，的確能夠讓事情被解決、被推進(jìn)起來輕松很多。
(資料圖片僅供參考)
來看看他經(jīng)常講述的一些話題：
一寫周報(bào)就頭疼？老板最想看的你寫對(duì)了嗎領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，我怎么讓同事們都聽我的領(lǐng)導(dǎo)突然給了急活，明顯干不完怎么辦連合理的拒絕都不會(huì)，怎么在職場混都是切中打工人心頭肉的話題，看了他較多的視頻后發(fā)現(xiàn)，這位老哥不是一上來就直接說大道理，而是通過場景代入，通過事例描述，讓觀眾將自己帶入到面臨問題的角色中，如何做選擇、出行動(dòng)，去推動(dòng)事物的發(fā)展，什么是好的動(dòng)作、壞的動(dòng)作，都對(duì)應(yīng)著怎樣的結(jié)果。這樣一套下來，很容易讓人信服，讓人覺得這老哥的確是兩把刷子，對(duì)真實(shí)問題是有過相應(yīng)的處理經(jīng)驗(yàn)的。
于是，老哥作為一位知識(shí)博主，靠著豐富的職場經(jīng)驗(yàn)，在短短半年多時(shí)間內(nèi)，收獲了十多萬人的關(guān)注。他很清楚自己的受眾，是B站上年輕的、在職場中拼搏的打工人，這波人目前大概率還只是擅長于埋頭苦干，但對(duì)于人際間復(fù)雜事物的處理、資源的爭取等問題，應(yīng)付起來還是力不從心，那就著重講解這一部分的經(jīng)驗(yàn)心得，然后順理成章的，出了一系列的職場晉升教程，從而順利的實(shí)現(xiàn)知識(shí)變現(xiàn)。
在各大自媒體頻道，時(shí)而看到一些冠著「前大廠高P」名號(hào)的「專家」們，真真假假，有些是通過真本事想要賺點(diǎn)錢的，有些是瞎編名頭來割韭菜的。
對(duì)于涉世未深的小同學(xué)來說，真不太好分辨，因?yàn)閭螌＜乙矔?huì)做功課，會(huì)去抄襲很多名人大師的邊角料，包裝一下講述出來，聽起來也是很厲害的樣子，唬住初入職場的同學(xué)足夠用了。
但好在，假的真不了，真的假不了，最好的分辨辦法，就是看這個(gè)人在較長時(shí)間內(nèi)，前后的發(fā)言邏輯上是否自洽，一致性是否能夠做到一定程度的保證。如果在觀點(diǎn)上前后沖突的，缺乏基礎(chǔ)的體系的，大概率是復(fù)制粘貼的拼湊能手。
你好，我是公子龍，畢業(yè)于中科院，前大型計(jì)算機(jī)競賽冠軍，現(xiàn)大廠工程師，拿過九家大廠的 offer 。
北漂七年，從小白到計(jì)算機(jī)競賽冠軍，讀研時(shí)通過實(shí)習(xí)和比賽收入 50 萬，點(diǎn)擊藍(lán)字查看我的編程之路。
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